电动伸缩门的企业一直是按照扩展为上策的模式进行发展的。过去几年间，这种模式确实帮助了电动伸缩门企业的快速增长。可是我们能看到随着成本的增加，产能过快增长慢慢从企业的美梦变成了企业的噩梦。产能增长过快，销售模式未能跟上。生产的产品逐渐变成库存，恶性循环之下扩张为上的策略已经不再适用。
  在这样严峻的环境之下，我们提出，控制成本这一个概念。纵观所有企业的“止血”措施，无非可以归纳为四个字，开源节流。既然在今天的环境下开源显得天荒夜谈，不如从节流上做工夫。而且，根据国家未来五年规划中指出，我们不难看到未来五年对于节能减碳以及节流型的企业更为偏爱。
       成本的来源一般来自于两个方面。一是运营成本二是材料成本。电动伸缩门一般主要使用的钢铁合金与铝合金制作而成。钢铁合金和铝合金属于一个高耗能的企业。所以成本也在日益上升。而运营成本则是包含生产中所产生的水电费、工人工资、运输费用和储存所产生的租用场地费用等。
      我们所说的成本控制一般是指运营成本的控制，因为运营成本控制显得较为简单。